Là đơn vị chế biến lớn nhất nước và được nhiều khách hàng biết đến như một thương hiệu uy tín trong nước và trên thế giới. Hiện nay, các sản phẩm chính của SAFOCO như mì, nui, bún và bánh tráng, các nhóm sản phẩm này đều có doanh số
đứng đầu và có thị phần lớn nhất trong cả nước. Để có được những ưu thế này là do
công nghệ sản xuất của SAFOCO có sự đột phá về chất lượng, mẫu mã bao bì
thường xuyên được cải tiến và thay đổi. Một điểm khác biệt của SAFOCO so với
các doanh nghiệp khác ngoài công nghệ hiện đại, Công ty rất chú trọng vào kỹ thuật chế biến sản phẩm nhất là công thức pha chế, không có hàn the độc hại, nhờ đó mà các loại
sản phẩm của Công ty có đa dạng mùi vị và riêng biệt so với các sản phẩm khác trên
thị trường.
Hiện nay, SAFOCO có khoảng hơn 200 nhà phân phối và đại lý trên toàn quốc. Việc đặt Chi nhánh tại Hà Nội, Công ty đã phát triển dần mạng lưới tiêu thụ sản phẩm tại thị trường Miền Bắc. Các sản phẩm của SAFOCO có mặt ở hầu hết các siêu thị lớn trong cả nước như Big C, Metro, Co.op Mart, Citimart, Maximart … Ngoài việc tiêu thụ
sản phẩm trong nước, Công ty đã xuất khẩu và tiếp cận với các thị trường thế giới để
hình thành hệ thống đại lý nước ngoài từ những khách hàng truyền thống như Nga, Đức, Tiệp Khắc v. v… và một số thị trường mới như: Pháp, Mỹ , Nhật Bản v..v…
Các sản phẩm xuất khẩu của Công ty cũng có nhiềi lợi thế như nui gạo không có
chất cholesteron gây béo cho người sử dụng và được khách hàng Ý ưa chuộng; đối với thị trường EU, Tiệp Khắc thì tiêu thụ nhiều về các sản phẩm chế biến từ rau củ, quả. Riêng Nhật Bản hiện nay đang là thị trường tiềm năng về tiêu thụ mặt hàng bánh tráng.
Với những thành quả đã đạt được, tăng trưởng qua các năm thì SAFOCO cũng nhận được sự khen thưởng của Chính phủ: huân chương lao động hạng 1, 2, 3 và
5 năm liền nhận cờ thi đua của Chính phủ. Năm 2006 cũng đang được Tổng Công ty
tiếp tục đề nghị cờ thi đua của Chính phủ. Đi tắt đón đầu: không phải chỉ chờ cho đến khi Việt Nam gia nhập WTO thì
Công ty CP SAFOCO mới lo xây dựng thương hiệu, củng cố chất lượng và hệ thống
phân phối. Đã từ nhiều năm nay và từ khi mới thành lập, Công ty CP SAFOCO đã ý thức được rằng phải xây dựng một thương hiệu riêng (khi khách hàng biết tới các sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã bao bì đẹp) là biết ngay tới thương hiệu của SAFOCO. Nắm bắt được quy luật đó, Ban lãnh đạo cùng với các lãnh đạo phòng ban đưa ra mục tiêu
hàng đầu phải xây dựng, thiết lập hệ thống ba kênh phân phối vững chắc, bao gồm:
- Hệ thống đại lý
- Hệ thống Siêu thị
- Hệ thống khách hàng tự do
đảm bảo thị trường nội địa phải đạt 70% trên tổng sản lượng thì mới là sự sống còn của Công ty. Ngoài ra, mục tiêu để tăng sản lượng là:
- Quản lý chất lượng sản phẩm phải đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm cao.
- Phải tôn trọng sức khỏe của người tiêu dùng khi dùng sản phẩm Safoco.
Phải giữ vững sự đoàn kết nội bộ, thống nhất cao từ Ban lãnh đạo đến cán bộ
công nhân viên:
- Tôn trọng các cán bộ có năng lực, trình độ khoa học kỹ thuật
- Tôn trọng và không ngừng chăm lo đời sống vật chất cho người lao động ngày càng được nâng cao
- Thực hiệc các chế độ chính sách, nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Khi SAFOCO chuyển sang hoạt động mô hình cổ phần hóa được 2 năm,
sự năng động, chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã đem lại hiệu quả cao.
Và ngày 28/12/2006 thì Công ty Safoco đã chính thức niêm yết cổ phiếu trên Trung tâm Giao dịch chứng khoán TP.HCM.
Tuy nhiên, thách thức khó khăn đối với SAFOCO là rất lớn, nhưng với một sự
chuẩn bị tương đối ổn định thì Safoco sẽ có hướng phát triển tốt hơn.
Xét nổi bật về hoạt động kinh doanh trong năm 2004-2006 của SAFOCO là doanh thu thuần không thay đổi nhiều nhưng lợi nhuận lại tăng mạnh. Lợi nhuận trước thuế năm 2005 tăng đột biến đến 222,56%, đạt 8.943.564.568 đồng, so với năm 2004 là 4.018.568.893 đồng. Có sự tăng đột biến về lợi nhuận như thế là kết quả của việc
giảm tối đa các chi phí có liên quan trong khi vẫn giữ mức doanh thu gần như ổn định.
Năm 2004, do chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, dự trữ lượng tồn kho phù hợp, đổi mới công nghệ cũ, thay thế máy móc thiết bị mới, giảm thiểu
công đoạn thủ công, nâng cao tỷ lệ thu hồi, chuyển đổi lò đốt dầu (vì giá thành quá cao) sang lò đốt bằng than. Qua giảm thiểu các yếu tố trong công nghiệp, kết hợp với
kinh doanh thương nghiệp, nhà hàng ăn uống hoa viên đã mang lại hiệu quả chung trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
